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图解传统企业转型组织结构变革三部曲

* 来源 :http://www.thaifreebuy.com * 作者 : * 发表时间 : 2017-10-03 13:13 * 浏览 :

  在《图解集团企业转型组织结构变革三部曲》中介绍了集团企业转型过程采取的三种组织结构形式,对于单体企业同样需要经历这样的过程。单体企业由于规模较小,从某种意义上来说转型相对容易,但是对传统企业而言依然是巨大的挑战。

  在市场生态中,企业形态沿着产业价值链不断演变,经历了股东价值形态、精英价值形态、客户价值形态、利益相关者价值形态等四种典型组织形态,实现了从低级组织形态向高级组织形态进化。四种企业形态特征分别可以用四种平面图形代表,股东价值形态形如三角形,一般采取直线型组织结构;精英价值形态形如梯形,一般采取职能型组织结构;客户价值形态形如链条形(八边形),一般采取流程型组织结构;利益相关者价值形态形如圆形,一般采取网络型组织结构。其中股东价值形态、精英价值形态就是人们常说的“”形,这也是中国传统企业形态。

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  客户价值形态则是新商业时代的最佳企业形态,然而从传统企业形态迈向客户价值形态,则是企业进化过程中的分水岭,因为这是一次飞跃,企业将从封闭型组织进化为型组织,组织形态、管理模式都将是一种式的变化,进化难度不言而喻。

  一旦掌握了企业形态进化规律就可以很容易推导出传统企业如何顺利实现转型,迈向一个新的组织形态。

  自工业时代以来,企业依次经历了三种组织结构形式:直线型、职能型、流程型(网络型尚未出现)。直线型组织结构由于过于粗放随意,很多企业已经渡过这个阶段,而流程型组织结构过于先进,大多数企业尚未达到,因而职能型就成为传统企业采取的组织结构形式,其典型特点是在纵向管理模式中,以“分工”与“协作”的管理方式运行,企业内部形成不同的职能单元,故名“职能型”。

  职能型组织结构又分为两种形式:直线职能型与事业部型。事业部型其实是直线职能型的“升级版”,典型特征是功能集中、核算、自负盈亏,通常会出现在集团企业中,由于事业部在集团中承担着某种特定职能,因而是一个职能单元,所以属于职能型。单体企业通常采取直线职能型组织结构。

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